Стоящие перед Объединенной судостроительной корпорацией (ОСК) задачи, в том числе по увеличению металлообработки в 2 раза в течение следующих 10 лет, требуют значительно увеличить производительность труда. Такое заявление сделал генеральный директор ОСК Андрей Пучков. Для достижения этой цели на предприятиях корпорации начат перезапуск производственной системы, сообщает пресс-служба ОСК.

На базе Северной верфи (входит в ОСК) руководители предприятий корпорации в формате координационного совета обсудили итоги внедрения производственной системы и ее трансформацию в устойчивую систему управления процессами и повышения операционной эффективности. В текущем виде производственная система ОСК — это система улучшения процессов на всех этапах жизненного цикла судов (кораблей) за счет вовлечения персонала в процесс непрерывного совершенствования и устранения потерь.

«За годы реализации проекта по развитию производственной системы ОСК удалось добиться значительных результатов: ежегодно выполняется до 900 проектов повышения эффективности, на предприятиях реализован механизм подачи предложений по улучшениям от персонала, их количество каждый год растет и по итогам 2023 года составило более 20 тыс. Создан координационный совет ОСК по развитию производственной системы, действуют инструменты обучения. Вместе с тем анализ ситуации показал, что в текущем виде производственная система не даст необходимого корпорации результата для достижения стратегических целей. Требуется ее трансформация в устойчивую систему управления процессами. Нам необходим структурированный набор взаимозависимых практик, процедур и процессов, используемых руководителями и работниками на каждом уровне организации для ведения регулярной деятельности», — рассказал заместитель генерального директора ОСК по развитию и операционной эффективности Сергей Бондаренко.

На примере трубомедницкого цеха Северной верфи участники мероприятия познакомились с нововведениями в части производственной системы. С февраля 2024 года здесь реализуется несколько проектов по повышению производительности: оптимизирован производственный поток, освобождены нерационально используемые площади, за счет дозагрузки простаивающего оборудования, выравнивания логистических процессов и перераспределения задач между рабочими разной квалификации удалось снизить трудозатраты и повысить выработку на 35%.

По итогам мероприятия решено, что координационные советы будут проходить несколько раз в год, при этом их формат может измениться: акцент планируется сместить с докладов на дискуссионные сессии с обсуждениями лучших практик и обменом опытом между предприятиями.

АО «Объединенная судостроительная корпорация» — крупнейшая судостроительная компания России. Создана в 2007 году. В холдинг входит более 40 предприятий и организаций отрасли (основные судостроительные и судоремонтные заводы, ведущие проектно-конструкторские бюро). В настоящее время на базе ОСК консолидирована большая часть отечественного судостроительного комплекса.

Фото предоставлено пресс-службой ОСК